報送單元：內蒙古電力（團體)無限義務公司薛家灣供電分公司
為順應新情勢下企業高東西的品質成長，助力企業計謀落地實行，傳統型班組需向常識型、技巧型和立異型班組改變，這對下層班組扶植提出了更高的請求，抓好班組文明扶植可為企業久遠成長供給基本保證，同時加大力度班組文明扶植也是文明強企的必定請求。班組文明作為班組扶植的內核，是帶動班組向前的精力支柱，全員認同、特色光鮮的班組文明能極年夜進步班構成員的凝集力，戰斗力，包管下層組織一直佈滿活氣。
亨衢運維站是辦事準格爾旗亨衢新區扶植的主要電源點，成立于2013年，現有員工15名，均勻年紀35歲，均獲得個人工作技巧品級中級及以上標準。班組重要擔任準格爾旗亨衢地域伊泰、久泰、天潤化肥、東華動力等化工企業及地域居平易近的供電義務，現管轄亨衢220kV變電站、光亮220kV變電站、東孔兌110kV變電站、東湖110kV變電站和市政110kV變電站共五座變電站，12臺主變，總容量1792兆伏安。亨衢運維站是一支連合向上、生氣蓬勃的年青班組，秉承著亨衢地域居平易近及用戶電力平安和用電保證的主旨，盡力晉陞專門研究職位的技巧水準，把控站內操縱平安，爭做生孩子前鋒，當好供電保電的“定海神針包養網”。
圖1 亨衢運維站電網聯絡圖
要將亨衢運維站扶植成什么樣，要把班組帶到哪里是一個值得思慮的題目。變電站作為電力體系會聚和分派電能的中樞，保證地域平安穩固供電是班組的第一要務，亨衢變電站構成了以“平安”為焦點，凸起“守規”，打造規范治理、尺度同一、技巧過硬、風格精良的班組扶植理念，目的是打造一支高本質、強技巧、能享樂的下層班組步隊。
一、凝心聚力，打造班組平安文明
亨衢運維站LOGO全體采用綠色系，與內蒙古電力公司綠色蒙電的理念相照應，同時表現綠色包養網乾淨動力的內在，參加黃綠紅三色，與三個相序相照應，直不雅地展示亨衢變電站的電力屬性。標志外形為一個“S”，為substation（變電站）包養的首字母，也代表Super的意思，表現了亨衢變電站勇做標桿的目的和決計；標志的外形似一個手型，代表著守護與保持，與亨衢運維班組愿景“護航新區，逐夢北疆”相反相成。同時，手張開為掌，握緊為拳，機動多樣，寄意“妙手”，與變電運轉“全科大夫”相照應。
圖2 班組LO包養GO
亨衢運維站在班組文明扶植經過歷程中提出“133”扶植法，即一個焦點班組文明主題、三種載體、三個標桿板塊，有用落實“標桿治理、標桿平安、標桿扶植”實行途徑，使得文明氣氛日益濃重，文明影響力明顯加強。
（一）繚繞“一個焦點”，確立班組文明主題
班組職員作為裝備的重要運維治理職員，任務目的具有很強的針對性，就是變電站內五花八門的裝備，這也決議了他們的任務方法，不難構成可以或許推行的經典做法。自奉行“生孩子裝看她的嫁妝，也只是基本的三十六，很符合裴家的幾個條件，但裡面的東西卻值不少錢，一抬就值三抬，是什包養網麼笑死她最多備主人制”以來，為嚴厲貫徹落實團體公司請求，充足調動生孩子一耳目員客觀能動性，激起運轉職員任務義務感和主人翁認識，亨衢運維站對所轄五站裝備停止分派，明白裝備主人的“第三方”成分，由裝備主人對認領裝備停止“安康關照”，完成守護裝備平安的全流程保證，并以此提煉出“當好裝備主人，爭做全科大夫”的班組文明主題。
提起“全科大夫”，大師必定會想到具有奇特的立場、技巧和常識，處置罕見勳開心就好了。” ——”病、多發病及普通急癥的多面手，年夜病小情在他那里應當可以或許獲得滿足的處理。
在該軌制中，員工成為所擔任裝備的“全科保健大夫”，對其擔任裝備運轉情形具有跟蹤、保護、檢討、剖析等任務，為裝備的操縱與檢驗供給最周全的參考數據，但正常情形下對于操縱、檢驗經過歷程中產生的非正常事務不負任何“主人”義務。
圖3 班組文明展板
（二）搭建“三種載體” ，夯實各項營業基本
“學”字當頭筑基礎。經由過程制訂相干軌制、尺度為班組文明賦能，沒有規則不成方圓，班構成員對軌制尺度的知悉和履行力度直接影響到任務的展開成效，培育班構成員不竭進修是重中之重。經由過程分包養網擔引導講尺度環節，加深營業的常識儲蓄，利于治理才能的晉陞。亨衢變電站作為窗口變電站，一方面領導員工在晉陞營業技巧的同包養時，聯合本身專長上風，摸索多渠道成長，另一方面多方位強化培訓，發揚傳幫帶，構成互幫互促、比學趕超氣氛。
圖4 平安月主題培訓
“融”字出力優構造。應用標桿變電站扶植機遇，組織黨員、營業骨干依照尺度對變電站停止全方位檢討，共檢討發明題目18項，已完成閉環，站內修編、完美了65項軌制。此中現場運轉規程5項，現場處理計劃10項，處理卡5項，績效考察細則45項。這些軌制的完美使職員的任務加倍尺度化，考察加倍軌制化，為平安生孩子任務增添源動力。
圖5 修編規程計劃
“實”字托底出成效。針對變亂跳閘、異常事務，站內應用平安剖析會剖析治理破綻，停止思惟年夜同一，重點分析值班職員在任務不履職情形，做到實時會商整改，晉陞治理程度。
圖6 平安剖析會
（三）打造“包養網三個標桿板塊”，賦能各項營業晉陞
護航新區 逐夢北疆。亨衢220kV變電站新啟動蒙西地域獨一一座智能站——市政變電站，站內助員從頭計劃、謀劃，繚繞亨衢地域地輿地包養網位、出線負荷性質等特色，以“護航新區，逐夢北疆”班組文明主題為焦點，樹立展現板塊。運維站周包養邊電網銜接線從視覺上也做到“一線中轉”，運維站對接的處所企業與對接站電網線路圖一目了然。
圖7 展現板塊
“寄語在耳邊，平安在心間”。平安，是企業生孩子的基本，也是員工生涯的保證。但是，在實際生涯中，他們時常會碰到各類平安隱患，如操縱不妥、忽視年夜意等。是以，進步員工的平安認識，加大力度平安教導，顯得尤為包養主要。經由過程一條條貼心的平安寄語，以現實舉動助力平安生孩子。這種宣揚方法，不只晉陞了員工的自我維護認識，更在有形中晉陞了全部亨衢運維站的平安生孩子程度。
圖8 平安寄語
變電有我、黨旗更紅。繚繞四個中間思惟“凝集協力、黨建引領、專門研究生長、警鐘長叫”建立版面，提示站內黨員壓實義務帶頭筑牢廉明自律，在包養各類嚴重保電、施工現場苦守職位一線，在急難險重情形下沖鋒在前，用實干和擔負跑出運包養網維“加快度”。
圖9 黨員運動
二、文明引領 強基提質練本事
（一）強化專門研究素養
聯合包養團體公司“一防、兩降、三晉陞”專項運動站內嚴厲貫徹落實公包養網司平安生孩子治理規則，加大力度生孩子功課現場治理，嚴厲落實“兩票”、“三措一案”、“班前班后會”等軌制，防范產生報酬義務的不平安事務，2023年至今未產生任何人身、電網、裝備不平安事務。變電治理處聯合薛家灣供電公司“強技巧、促轉型、提質效”運動提出“強化班組治理”、“強化裝備運維”、“強化毛病剖析”、“增進新型電力體系穩固運轉”、“增進新型技巧人才培育”、“增進包養網數字班組扶植”、“推進裝備治理提質增效”、“推進班組治理立異創效”、“推進數字化轉包養網型優質高效”九個專項運動，亨衢運維站聯合站內現實展開“小裝備、年夜進修”等運動聯合裝備主人制，由裝備主人查找裝備闡明、應用方式、異常處置留意事項等，展開專項培訓，年夜年夜進步了站內助員的專門研究技巧。作為一個佈滿活氣包養的班組，職員的進修熱忱從未衰退，此刻站內助員均具有中級以上技巧品級，此中14人均已有高等及以上技巧判定或已餐與加入2023年高等技巧判定測試。
圖10 特別氣象展開特巡
（二）夯實平安基本
平安是電力任務特殊是變電運轉專門研究最主要的任務之一。亨衢運維站成立以來一直把平安作為最重要的任務來停止，在日常任務中不只在班組有專門的平安員來抓平安任務，為了晉陞大師的平安義務和認識，更是在每值建立輪值平安員，擔任監視平安軌制的履行和平安辦法的落實，在現實任務中讓大師領會到不只平安在心中，平安也在手上，平安更在每一項任務中。針對變電運轉職員下班時光不同一，班組內放工職包養員展開“面臨面包養”平安運動不便利的題目包養網，亨衢運維站展開線上釘釘直播，全員不雅看變亂警示錄像等，加強平安認識，強化平安義務。2024年聯合“人人講平安、個個會應急”平安月專項運動，站內展開“人人上包養網講臺運動，經由過程分送朋友平安理念，講授變亂案例、分送朋友任務中的風包養險原因”講平安運動及“地動應急練習訓練、消防應急練習訓練”等運動，并約請消防專門研究人士停止裝備操縱演示、講授等，進步大師火警風險認識。經由過程從頭修編所轄變電站應急處理計劃、處理卡、并組織站內助員進修，進步職員的應急才能。
圖11 展開應急練習訓練
圖12 專門研究維保職員應急培訓
（三）穩固培訓後果
亨衢運維站嚴厲依照“日問，周學，月考”營建班組全員進修氣氛，著重職位任務實際常識進修，針對基本常識展開以考促學、以問促學，重點停止現場測試，催促職員記憶站包養內裝備感化，型號、店家等信息。針對“進階”常識，站長積極聯絡接觸變電檢驗、繼電維護專門研究人士展開培訓，進步職員專門研究技巧程度及變亂處置才能。針對新職包養網員立異性提出“一徒多師”培訓形式，一個門徒，多個徒弟不只處理了徒弟和睦門徒下班時光完整分歧的題目，極包養年夜地進步了門徒的進修效力。
圖13 現場講授
（四）立異引領，驅動疾速成長
在爭一流、立標桿的過程中，亨衢運維站保持立異引領生孩子，以生孩子需求為導向，將科技立異化為任務動力，經由過程小發現、小發明重點處理運轉任務中存在的缺乏，進一個步驟補足短板，包管平安。
為了讓結果落地，班組不竭強化立異項目閉環治理，對立異項目打算停止及時跟蹤，連續加年夜在立異項目推動經過歷程中呈現題目的包養網和諧處理力度，自動尋覓外部立異治理短板，晉陞項目東西的品質，加強結果轉化效力。和諧應用各類技巧資本，增進產學研深度融會，使立異運動佈滿活力，激起寬大職工的立異熱忱和發明活氣。
圖14 展現小發現
（五）優化績效治理
在績效治理方面，借助團體公司聰明人資平臺上線的機遇，在聰明人資平臺上傳目標庫，并依據變電運轉職位特別性向團體公司請求增添部門目標，包管一切任務均有對應分值，現曾經可以做到，任務完實時錄進任務及分值，班組長就地審核任務多少數字及東西的品質，就地審核包管了績效的正確性，使績效更公正。調動聽員積極性與班組內良包養網性競爭，每值交代班展開“績效會商會”，符合現實與職員提出做到績效軌制完美，讓班組內助員對于績效與考察無抵觸心思，親身做到績效軌制關乎每一個班組職員。
圖15 績效治理
三、瞻望將來，初心如磐再動身
在班組治理優化和班組文明扶植經過歷程中初步成效，已使任務方法方式加倍尺度、規范，定值化治理，在黨小組+平安運動、裝備主人制、應急才能扶植、裝備巡查保護、缺點認定、施工包養平安及工藝的監視治理等營業都可以或許規范履行，全員積極介入、自立管控、特點光鮮的班組治理文明，曾經初步構成全處獨具特點的“brand手刺”，也收獲了一些聲譽和確定。
圖16 部門聲譽展現
將來，亨衢運維站將連續總結班組治理優化和班組文明扶植經過歷程中的經歷當真分析題目，精益求精和立異任務方式，以亨衢變電站為出發點，施展亨衢運維站變電專門研究“領頭羊”的感化。持續落實全處變電站操縱尺度化、巡查規范化、風格軍事化任務請求。在任務中嚴守“兩票三制”，不竭晉陞職員綜合技巧才能，落實平安義務制，使全員真正成為變電專門研究的“全科大夫”。
扛起新任務，開啟新征程。在新出發點上，他們將一直保持平安第一，精益治理，尺度功課，運轉到位的準繩，持續強基固本，培育厚植班組文明，進一個步驟激起班組新活氣，為加速扶植世界一流古代化動力辦事注進不竭動力。