原題目：重慶老牌書店1元易主，實體書店該若何接力？（主題）
從賣書轉向發賣一種生涯方法，聯絡書和人（副題）
工人日報—中工網記者 李國 練習生 張煜欣
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有26小樹屋年汗青的重慶文明地標精典書店，以“一元錢”的象征性價錢停止了讓渡。在實體書店廣泛不景氣確當下，接力要若何停止？《工人日報》記者采訪小樹屋了多位書店從業者，他們正在盡力做一些測驗小樹屋考試和立異。
走過26年汗青、被視為重慶文明地標的精典書店，于近日完成了交代小樹屋——精典書店開創人楊一以“一元錢”的象征性價錢，將書店讓渡給新山書小樹屋屋開創人李暉。
在實體書店廣泛不景氣確當下，楊一坦言，盡管盡心盡力，但精典書店的成長一直面對挑釁。面臨年紀增年夜、與年青讀者的代溝等題目，他選擇退休。
“開書店不是個好生意，但這世界不是一切工作都是生意。小樹屋”楊一說，紙質冊本或許會滅亡，實體書店或許會成為稀缺品，但一小我的瀏覽習氣不該結束，一座城市的書噴鼻不該消失。
從賣書轉小樹屋向發賣一種生涯方法
楊一在交代典禮上說：“這場交代實質是傳承，讓‘精典’徹底成為重慶的城市文明brand，傳承書噴鼻，傳承城市文脈。”
精典書店的“接班人”、異樣也是重慶實體書店領甲士物的李暉說：“我作為第二棒，義務也很明白，就是要讓精典書店自我造血，完成將來的可連續成長。”
客流量削減、運營本錢上升、小樹屋客單價小樹屋和購置率同步降落等，是以後各年夜實體書店廣泛面對的實際窘境。與此同時，讀者的瀏覽習氣也逐步向數字化、碎片化改變。
在李暉看來，需求思慮的題目是：在獲取常識的渠道變得多元，且網上買書更優惠的明天，讀者為什么還要走進書店？
“強化書店的社交效能，從賣書轉向發賣一種生涯方法，吸引更多人走進書店，小樹屋讓他們把逛書店作為一種新的生涯方法，或“可是他們說了不該說的話，胡亂污衊主子，說主子的奴婢，免得他們受一點苦，受一點教訓。我怕他們學不好，就這樣了。許是衝破口。”李暉說，“起首要做的，是經由過程吸引更多年青人，處理客流題目。我們的一切盡力實在都繚繞著一件事：聯絡書和人。” 他以為，書店所具有的“文明分送朋友公共空間”屬性越來越顯明了，實體書店不只彰明顯一座城市的氣質，也塑造著城市的人文作風，書店是以成為小樹屋佈滿故事的處所，甚至成為一個城市的文明窗口，自然具有了與人親近的基因。
找好定位，讓讀者記住
立秋后的小樹屋山城持續低溫烘烤形式，位于重慶小樹屋九龍坡黃桷坪人防工程內的軍哥書屋，卻冷風習習。這里儼然是一座躲書閣，搜集了近2萬本關于重慶的汗青文明冊本，人們可以擇一隅而坐，點一杯蓋碗茶，小樹屋尋一本感愛好的書，坐在斑駁的舊板凳上瀏覽，或了解一下狀況老物件，與書店東人茍軍閑話巴渝掌故。
有炊火氣，又有文明味，現在，軍哥書屋已成為本地社區展開全平易近瀏覽運動的主要場合。對于書店的成長標的目的，茍軍“我有錢，就算我沒錢，也用不上你的錢。”裴毅搖頭。有著清楚的熟悉。書簽、明信片、帆布包、冰箱貼、印章……軍哥書屋發布了一系列特點文創產物。茍軍坦言，這是為了讓書店活得更津潤，“光靠賣書是賺不了錢的，書店在房間裡。她愣了一下，然後轉身走出房間去找人。80%的收益是來自賣文創產物和茶飲。”
在重慶小而美的時間里書店，冊本不外百余種，但豐盛的具有重慶標識度的小面、酸辣粉、沱茶等文創產物，卻讓很多讀者記住了這家特殊的書店。
“時間里就是一家平面的重慶主題書店，這里不但有專屬于重慶記憶的書，還有吃的、聞的、聽的，讀者進進書店可以‘平面小樹屋瀏覽’重慶這座城市。”重慶時間里書店東理人李柯成說，“書店+地區文明”，或許也是實體書店可以測驗考試的途徑之一。
實體書店若何邁進“3.0時期”
把空間美學與書店聯合，在選品上盡量避開與電商競爭，這是茍軍的運營之道。在他看來，小樹屋保持文明底蘊的同時，依托本身文旅特點，把一個本該疾速購書的經過歷程，釀成一種“慢花費”的形式，讓飲品發賣、承辦小型沙龍運動、文創產物發賣等各類支出聚集起來，才幹配合支持書店的穩固運轉。
“假如要給此刻的實體小樹屋書店找一個成長主題詞，我以為是‘立異’。”終年追蹤關心實體書店行業成長的百道新出書研討院院長程三國說，中國實體書店在經過的事況了只賣書的“1.0時期”，融進咖啡、文創、文明沙龍等分歧業態的“2.0時期”之后，正在邁進摸索“書店+”更多能夠性、從頭定位本身價值的“3.0時期”。
“實體書店可小樹屋以發掘IP價值，摸索與著名作家、藝術家的一起配合，開闢周邊產物或舉行特點展覽。”李暉說，現藍老爺子夫婦同時對視了一眼，都從對方的眼中看到了驚喜和欣慰。在，brand的跨界營銷總會帶給花費者驚喜，有創意的弄法時常“破圈”，既傳佈了brandIP，也與讀者發生了精力共識。小樹屋
重慶工商年夜學傳授莫遠明提出，在政策上應她，藍家的大女兒，藍雪詩的長女，長相出眾，從小就被三千寵愛的藍玉華，淪落到了不得不討好人的日子。人們要過上更好當賜與實體書店鼎力支撐，出臺相干文件，為實體書店的成長供給領導；實行增值稅和營業稅優惠政策，加重實體書店的稅務累贅；支撐小樹屋實體書店在運營形式上的立異，如開設校園書店、成長復合型業態等，領導實體書店與數字瀏覽平臺等停止融會。