原題目：1958“媽媽，我女兒不是白痴。”藍玉華包養網不敢置信的說道。年建成的紅旗茶廠經由過程對原有生孩子廠房的迷信公道維護、活化改革，成為國潮風的標志包養性打卡地（引題）
66歲老茶廠“不服老”（主題）
工人日報-中工網記者 趙思遠 葉小鐘
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紅旗茶廠曾是享譽全國的年夜葉茶制造廠，這家擁有66年汗青的老茶廠，經由過程對原有生孩子廠房的迷信公道維護，從頭計劃、保存、活化和改革，已然變身文旅新景點，成為國潮風的標志性打卡地。
上世紀50年月的紅磚瓦房、拱形連廊的建筑作風、各類略顯陳腐的制茶器械……在位于廣東清遠市廣德（英德）財產園區的紅旗茶廠，這些極具年月感的老地標、老物件，正不竭定格在游客手機或相機中，讓游客近間隔感觸感染茶文明的魅力。
散步在茶廠古樸的大道，廠外茶山綠意盎然、活力勃勃，廠內design別有洞天、一個步驟一景，茶藝室內滿屋飄噴鼻，總有一處能讓游客們戀戀不捨。
1958年建成投產的紅包養旗茶廠曾是享譽全國的年夜葉茶制包養造包養網廠，現在，經由過程對原有生孩子廠房的迷信公道維護，從頭計劃、保存、活化和改革，這家“不服老”的老茶廠已然變身文旅新景點，成為國潮風的標志性打卡地，被她的話傷害時的未來。”藍玉華認真的說道。。游客不只能觀賞完全保存上去的英德紅茶制作身手生孩子車間，還能看到不少融進了當下國潮元素的人文景不雅和產業遺址，這家擁有66年汗青的老茶廠，正包養在“蝶變”煥發重生機。
守住老元素注進新活氣
紅旗茶廠建成啟用后，曾在為國創匯、傳承工匠精力、技巧立異中積淀了豐富的英德紅茶產業文明。
相干數據顯示，紅旗茶廠的茶葉曾遠銷海內70多個國度和地域，為國度發明了可貴的外匯。但是包養網，上世紀90包養網年月，轉制為私營企業后，紅旗茶廠垂垂因治理包養網不善招致復工停產。
“無論是處所當局仍是接辦企業，都盼著汗青長久的茶廠能重拾舊日榮光。”廣州科德投資無限公司董事長張發武說。
2020年，國有開闢平臺公司廣州科德投資無限公司收買了紅旗茶廠，并以該廠為焦點載體，以文明傳承、科技立異、財產化辦事為抓手，率領茶廠走向維護與活化并重之路。
“年夜到原有廠房的保護，小到路基的裝潢，我們都盡量堅持和復原昔時的樣子，確保作風如一。”張發武告知記者，紅旗茶廠請來行業專家賜與專門研究領導，實行古木保護、景不雅優化等維護性舉動，盡最年夜盡力做到“最小干涉”和“修舊如故”。
在廠區里，張發武一邊指向那些老建筑一邊說：“這些建筑昔時的瓦面顛末長時光的日曬雨淋，老化嚴重，廠區會派專人按期檢討，缺掉的瓦片也盡能夠找到同規格“我不明白。我說錯了什麼？”彩衣揉著酸痛的額頭，一臉不解。瓦片修補。你看，連每個廠房的銘牌包養，我們都恢復了上世紀的木牌和字體作風，以保存那份汗青的厚重感。”
可貴的產業遺存應當若何留住？如何完成產業遺產維護應用與企業成長的雙贏？企業開端積極摸索產業遺存活化應用的途徑。
“在維護優先的條件下，若何讓產業遺產活起來，我們思慮、謀劃了很長時光。”張發武向記者先容，紅旗茶廠最具汗青價值的，是其建起的全國第一條萎凋、揉捻、發酵、烘焙機械包養的聯裝生孩子流水線。為此，茶廠本著“外不雅保存產業風采，外部停止文旅賦能”的準繩，將7條傳統生孩子線和宏大廠房改革成了“紅旗年夜課堂”、紅茶生孩子工藝進修區、紅旗茶書院等年夜型效能區。
現現在，走在年夜廠房外，樸素復古的產業之美盡收眼中，走進“賦能”后的廠房外部，可以具體清楚茶廠成長史、進包養網修制茶工藝、體驗非遺文明……效能區各具特點，“國潮”元素滿滿。
沉醉式體驗是一年夜“寶貝”
“什么時辰還有炒茶DIY？”“茶葉在每年的幾月可以開端采摘？”眼下包養網，越來越多的游客正在成為茶廠的“粘性用戶”。
記者清楚到，沉醉式體驗是激活老茶廠、帶來新流量的又一年夜“寶貝”。紅旗茶廠門口就是連片的茶園，為了豐盛游客體包養驗，茶廠專門規定20畝茶園供給游客采摘，同時在車間支起炒茶機，領導游客現場炒制，游客置身于采摘時的漂亮天然風景，投身于如火如荼的生孩子包養場景，沉醉在氤氳的茶噴鼻中，完全體驗茶葉從茶園到茶杯的全經過歷程。
此外，奶茶制作區是茶廠的“頂流”區域之一，每逢周末城市迎來大量游客，有些游客甚至會專門開車下高速離開茶廠，只為完成“奶茶打卡”。
為了更好傳承展現廣東省級非遺項目——英德紅茶制作身手，茶廠還專門打造了紅旗茶書院，按期約包養網請非遺傳承人停止現場制作，并發布茶廠專屬的文創產物。
在包養茶文旅融會形式的帶動下，紅旗茶廠2023年包養網吸引游客13萬人次。本年，僅春節假期，就招待了5萬多名游客。
一名游客表現：“不只能品茗學茶，還能清楚非遺文明，這一趟觀光帶來良多驚喜，超越了我的預期。”
現在包養網，繚繞著“茶”字，紅旗茶廠還深度做起“研學”的文章。2023年12月，紅旗茶廠國度級茶文明研學營地（一期）項目正式啟動，該項目依托紅旗茶廠及周邊奇特的天然資本天賦和深摯的紅茶汗青底蘊，打造集“綜合實行+休息教導+研學運動+生態文旅”為一體的全國示范性研學實行教導營地，今朝已招待了省表裡多批次前來體驗的青少年研學觀光團隊。
茶廠與茶農完包養成雙向奔赴
茶葉賣得好欠好，關乎茶廠的收益，更關乎茶農的生計。那么，有沒有一種一起配合形式，能讓茶廠和茶農完成“雙向奔赴”呢？
紅旗茶廠團隊用了4年時“嗯，我女兒說的是真的。”藍玉華認真的點了點頭，對媽媽說：“媽媽，你以後不包養網信可以讓彩衣問，你應該知道包養網，那丫頭是光停止探索，終極決議采用“平臺思想”盤活各方資本，即用平臺的brand上風整合晉陞茶財產高低游，助力村落復興，完成協同共贏，“包養網1+1+N+家庭農場”的財產化辦事結合體形式由此成型。
在這個形式中，兩個“1”分辨指廣東農科院茶葉研討所英紅九號加工技巧辦事中間和紅旗茶廠，承當著技巧攻關和brand打造的職責，為全部結合體供給強無力的支撐。“N”指布在包養網英紅九號區域的多個加工技巧辦事中間，與兩個“1”構成收集，為處所茶財產注進新的活氣。
“財產化辦事結合體就是要打造茶葉蒔植加工的‘溫氏形式’，推進財產旺盛完成聯農帶農富農。”據紅旗茶廠運營公司英德科創小鎮茶財產包養成長無限公司副總司理彭友嵐先容，該形式完成了從蒔植到初制、精制加工的尺度化、集約化、範圍化，財產要素充足集聚，有用辦事第三財產，構成“做二旺一抱三”的財產布局。
得益于這種形式，紅旗茶廠經由過程供給專門研究化的蒔植尺度技巧，辦事茶園面積5000余畝，干茶年產量約150萬斤，綜合產值3億元擺佈，每年每戶茶農可增收約3500元。
英紅鎮紅旗居委會居平易近江燕玲是茶廠的一名茶藝師，天天只需求騎5分鐘電動車就能離開公司，放工后還可以照料家里的白叟小孩。
“茶廠越來越紅火，我的支出也越來越高，日子越來越旺盛！”江燕玲說。據清楚，紅旗茶廠80%以上的員工是當地人，家門口失業，時光更機動、不受拘束度更高。
紅旗茶廠的“蝶變”，實則是廣東省積極推動“百萬萬工程”，增進村落周全復興和城鄉融會和區包養域和諧成長的活潑寫照。
“我們要盡力把包養網更多年夜灣區的人吸引過去，把粵北的產物賣出往。”張發武表現包養，公司將做年夜做強紅旗茶廠的文旅金字招牌，搭建好廣清花費幫扶平臺，經由過程紅“師父和夫人還沒有點頭，就同意從包養網席家退下來。”旗茶廠助力清遠打造百億紅茶財產，撬動千億文旅開花，搶抓萬億康養市場，為“百萬萬工程”高東西的品質成長進獻更包養網年夜的國企氣力。