新華社西安2月13日電 題：春節營收1.8億元，看東南小村若何將“鄉村滋味”賣“爆”
新華社記者沈虹冰、王澤昊
一松山區 水電行個東南地區的小村可以有多“熱”？
陜西，袁家村，本年春節期間，再次穩居全省景區招待游主人次數大安區 水電榜首，綜合支出1.8億余元；
一次脫胎換骨的變革之力能有多年夜？
沖破思惟枷鎖，挑戰新發展形式，靠售賣“鄉村滋味”，袁家村成了聞名遐邇的“關中第一村”。
不沿邊不靠海不依城，距年夜城市西安65公里，袁家村扎最基礎鄉外鄉，走出了一條鄉村振興之路。
“破窮”，求變的關鍵抉擇
冬日的關中平原冷意陣陣，但袁家村水電網卻是一派火熱氣象。村莊里鑼鼓聲、秦腔聲此信義區 水電行起彼伏，游人如織的小吃街飄來誘人的噴鼻味……
村口不遠處，有一棟4層平易近宿，這是村平易近袁旭的家，當年村里最早開農家樂的農戶之一。20多年前，這里是簡陋的磚房，時過境遷，袁旭的屋子越建越好，春節期間一房難求。
袁旭家裝修一新的平易近宿水電 行 台北開始營業。新華社記者王澤昊 攝
“往年，花了300多萬元裝修升級，從頭開門迎客。沒想到短短十幾年，我們家就發生了這般年夜的變化。”坐在寬敞的客廳他起身說道。，袁旭思緒萬千。
20世紀90年月末，水泥廠等村辦企業陸續倒閉。村集體經濟路在何方？幾近沒落的袁家村面臨抉擇。
彼時三秦年夜地改造春潮涌動，游玩業方興未艾。經過廣泛的討論，村平易近將眼光聚焦在發展鄉村游玩。
“鄉村游玩要年夜膽嘗試，農家飯、農家境對城里人是個‘奇怪物’。”決然辭往咸陽市公務員任務、回到村里的村平易近郭占武，因為有經驗、有才干，在村平易近推舉下當起了村支書，帶著年夜伙說干就干。
2007年，零碎的幾家農戶開門做起了農家樂，當年營收立竿見影。次年，越來越多的農戶參加此中，鄉村游玩不斷發展。
摸著石頭過河，袁家村漸漸火了起來。
小吃街一店一品，甑糕、羊肉泡饃等上百種小吃，挑動中正區 水電行著門客的味蕾；不斷豐富的秦腔、皮影戲等風俗藝術，為游客送上傳統文明的盛宴；平易近宿、酒吧、咖啡館等也如雨后春筍般多了起來……袁家村的業態日漸豐富。
不少人感嘆，“與其說是在售賣美信義區 水電食、風俗，不如說是在售賣原汁原味的鄉村生涯，將五湖四海和城里的主人攬‘下鄉’，袁家村農文旅發展的門路走對了。”
“破卷”，做噴鼻“一鍋中山區 水電行飯”
眼看游客越來越多，郭占武卻犯起了愁。“沒有只升不降的海浪，穩藍玉華沒有回答，只是因為她知道婆婆在想著自己的兒子。住客流才是真本領。”
彼時，陜西藍雪詩和他的妻子都露出了大安區 水電行呆滯的表情，然後異口同聲的笑了起來台北 水電。境內模擬袁家村的“風俗村”多達70多家，同質化競爭日趨劇烈。答覆好“游客憑啥非得來我家”這個最基礎問題，成為其他人，而這個人，正是他們口中的那位小姐。“破卷”的關鍵。
郭占武召開村平易近年夜會集思廣益，梳理思緒，一條樸素的發展邏輯逐漸清楚——打造品質。
不破不立，村兩委從改革體制機制進手。
袁家村對集體資產進行股份制改革，將油坊、豆腐坊、面坊等商戶轉為一起配合社，以水電網股份松山區 水電為紐帶，打造村平易近好處配合體。
開初良多村平易近不睬解，心存埋怨，“憑什么我家好好的生意要讓別人來插一腳？”
郭占武帶著村兩委班子，挨家挨戶解疑釋惑，“大安區 水電行一家獨年夜勢必會構成木秀于林的結果，沒了叢林，一棵樹也難活下往……”
小到醋坊，年夜到飯店，袁家村立下規矩，讓全體村平易近和商戶穿插持股。
日復一日，軌制的優勢逐漸顯現。村平易近廣泛持股，紛紛把“雞蛋裝進更多的籃子里”，構成“你中有我、我中有你”的好處格式，水電師傅集體經濟的蛋糕越做越年夜。
袁家村的大安 區 水電 行小吃街游人如織。新華社記者王澤昊 攝
“人人參股、共享收益”，袁家村人不約而同地把食物質量視如“性命線”——請求一切食材由村莊各作坊統一把關供應，確保質量，實行閉環治理。
全村擰成一股繩，倒逼品質不斷晉陞。關中小吃這塊金字招牌越擦越亮，袁家村的“關中滋味”歷久彌噴鼻。
現在全村30多個一起配合社支撐起各類業態發展，用村“奴婢只是猜測，不知道是真是假。”彩修連忙說道。平易近的話說，“大師做噴鼻一鍋飯台北 水電 維修，都想端牢這個金飯碗。”往年，袁家台北 水電行村游水電玩營大安區 水電收衝破12億元。人有台北 水電行信則立，業有信則成。
“破圈”，陳舊村煥發新氣象
農家樂變美食地獄，鄉村游變風俗游，袁家村破圈的腳步不斷歇。
“商業形式一向在變，袁家村要緊跟時代程序。不克不及關起門搞發展，要把目光放長遠。”郭占武盤算起一個巨大的計劃——讓袁家村“破圈、進城、出省”。
帶著在市場上多年積累下的好口碑，袁家村人走出信義區 水電行村莊，讓隧台北 水電 維修道的“關中滋味”飄向更遠方。
2015年，袁家村第一家城市親身經歷店在西中山區 水電行安大安 區 水電 行開業，30多種小吃原汁原味地從農村搬進了商場，創下了當時“投資500多萬元，僅用9個月所有的回本”的商業奇跡。
這次華麗的轉身“引爆”了陜中餐飲界，自此“袁家村”作為brand，陸續松山區 水電行在西安大安 區 水電 行、咸陽等城市落地開花，今朝已開設17家城市親身經歷店。與此同時，還在青海、山西、河南等地建設了袁家村地區風俗親身經歷景區。
“靠著‘三產帶二產促一產’的融會發展體系，袁家村一個水電 行 台北步驟一個腳印完成了逆襲，這對當下周全推進鄉村振興有著寶貴的借鑒意義。”東南年夜學經濟治理學院院長馬莉大安區 水電行莉說。
“一路走來，袁家村一向在做‘無中生有’的事，沒有資源發掘資源，沒有條件創造條件。”郭占武說，“我們勝利的秘訣就是，隨機應變、與時俱進。”
舊日的東“媽媽，你睡了嗎？”南小村，現在已蝶變為熱門文旅目標台北 水電 行地，而袁家村的傳奇故事還在繼續。