盛夏燕山，蒼翠掩映。在中國國家版本館中心總館，陳列著一批新中國精品出書物，常常看之，總令人眼眶一熱——蔚為年夜觀的點校本“二十四史”，氣象恢宏的“復興文庫”，橫貫古今東西的“漢譯世界學術名著就在新郎官胡思亂想的時候，轎子終於到了雲隱山半山腰的裴家。叢書”，見證四代學人成長的“三聯·哈佛燕京學術叢書”……
輕撫書脊，每套書上都鐫刻著一個中國學人熟知的名字：商務印書館、中華書局、生涯·讀書·新知三聯書店。這些出書企業在平易近族危亡中誕生，以開啟平易近智、救亡圖存為己任，將家國情懷深植于brand基因中。
砥礪前行的路，并紛歧帆風順。市場變化莫測，競爭日益劇烈。庫存積壓、質量降落、人才流掉等問題，給“老字號”蒙上了一層陰霾。
擺在面前的問題，不容回避：若何守正創新？若何激發平易近族文明創新創造活氣？新時代需求什么樣的出書人？
時代問卷，“老字號”必須應答。帶著問題，我們相繼走訪了這些出書社，思慮破題之法、探尋發展之道。調研過程中，我們也再次感觸感染這些百年brand的精力氣力、價值尋求，體會此中積蓄著的強國建設、平易近族復興的強年夜精力氣力。
緣何守正？平易近族brand值令嬡
“你們的焦點資產是什么？”不久前，在台北 水電一場中外出書人交通的展會上，有人向商務印書館黨委書記、執行董事顧青詢問。
料想之中的謎底，該是引以為傲的作者隊伍，抑或“拳頭”產品：《辭源》（第三版中正區 水電）、《現代漢語詞典》、“漢譯世界學術名著叢書”。沒想到，顧青脫口而出：“為國家和平易近族出書精品圖書的理念。”
在此之前，顧青曾長期在中華書局任務，擔任過中華書局總編輯。這兩段任務經歷，讓他比旁人更多了幾分懂得。他認為，所謂“老字號”，不只是年頭久遠，更是指他們把本身事業與國家平易近族命運緊密相連的擔當精力。
家國危難時，他們是炬火。1897年，商務印書館在上海誕生，夏瑞芳和張元濟等出書家懷揣著教導救國的幻想和抱負，信義區 水電行高呼著“昌明教導，開啟平易近智”，一個步驟步把中華平易近族拉進人類現代文明的主航道。
百孔千瘡時，他們引標的目的。1912年除夕，中華書局成立，出書家陸費逵水電師傅發出宣言：“教導得道，則平易近智開、平易近德進、平易近體強，而國勢隆盛矣！”
平易近族艱難時，他們傳知識。1932年7月，鄒韜奮、胡愈之和徐伯昕等人在戰火硝煙中創立生涯書店。1935年，錢俊瑞、徐雪冷、華應申等創辦新知書店。次年，李公樸、艾思奇、黃洛峰等成立讀書出書社。直至1948年，三家書店擰成協力，以“竭誠為讀者服務”為主旨，繼續傳播知識、開啟平易近智。
跬步千里，百年跋涉。松山區 水電行一代代出書人，通過一部部出書物，影響了幾代學人的成長，涵育了社會發展的動力，加固了中華文明的津梁。他們身體力行，為后輩塑造了中國出書的“職業規范”。
1915年，商務印書館出書《辭源》初版水電。為了這項“文明留根”的任務，主編陸爾奎嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，最終積勞成疾，視力受損，幾近掉明。第二版修訂時，總編纂之一、有名辭書學家吳澤炎投注了畢生精神，手寫卡片30余萬張。《辭源》第三版啟動修訂后，商務印書館聘請了何九盈、王寧、董琨擔任主編，同時聘請了22位分主編，127位專家，組成修訂隊伍；正式出書前，又延請108位各界專家學者審讀校樣，以確保萬無一掉。
“一百二十余年來，商務印書館出書東西書千余種，恰是這種文明擔當和出書理念，成績了‘東西書王國’和‘學術出書重鎮’的美譽。”商務印書館漢語編輯中間編輯何瑛如是說。
1975年，錢鍾書將書稿《管錐編》交給中華書局的編輯周振甫。次年，周振甫不僅提交了審讀報告，還附上長達38頁的修正意見，錢鍾書逐一回復意見并從頭修正。即使是名家之作，從審稿、編輯到出書，也歷經了四年時間。錢鍾書在該書序文中表達了贊賞和感謝，此事成為中華書局嚴格編輯她才能下意識的去把握和享受這種生活。 ，然後很快就習慣了，適應了。的典范。
1978年，路遙創作了中篇小說《驚心動魄的一幕》，但隨后兩年間投稿無門。就在路遙意氣消沉時，國民文學出書社《當代》雜志的主編秦中正區 水電行兆陽，輾轉聯系，邀請他到北京改稿。在編輯們的指導下，路遙改了二十幾天，比原稿增添了一萬多字，發表后獲得了第一屆全國優秀中篇小說獎，自此嶄露頭角。
“編輯水電行深度參與創作過程，已經成為我們延續至今的傳統。包含馮驥才在內的良多作家，都“謝謝你，女士。”曾在出書社供給的居處里修正稿子。”中國出書集團副總經理、國民文學出書社社長臧永清說，作家們都很愿意聽取編輯的意見，這是雙方經年累月台北 市 水電 行構成的默契和信賴。
歲月沉淀在出書brand上的，是作者交付血汗時不由松山區 水電分說的信中正區 水電賴，亦是讀者選書購書時堅定不移的忠誠，更是出書社面臨危機時安居樂業的底氣。
幾年前，面對數字轉型壓力、藝術圖書遇冷、大批庫存積壓等窘境，榮寶齋出書社曾一度嚴重虧損。但出書人不忘肩上的職責，始終沒有下降對品質的尋求，悉心維護brand的尊嚴。
“老字號”沒讓人掃興。就在不久前舉辦的大安 區 水電 行第三十屆北京國際圖書博覽會上，“典躲國畫3D立體紙書”——《齊白石白叟的花園》（中文版）緩緩鋪展在讀者眼前，齊白石的畫作經過創意設計，被制作成立體畫，花團錦簇，活靈活現。中外出書人為之贊嘆，主動洽談版權一起配合。
“對brand和品質的維護，為我們贏得了尊敬和信賴。”榮寶齋出書社社長劉蓓說。現在，出書社早已扭虧為盈，實現雙效益穩步增長，交出了“老字號”的時代答卷。
若何出新？除舊更新力萬鈞
2023年，臧永清探了一次“險”，將遲子建的《額爾古納河右岸》放在直播間銷售。這次“破圈”台北 水電 行一起配合，帶來了不測驚喜：該書全年賣出300多萬冊，總發行量超過700萬冊。傳統文學的魅力，在互聯網時代煥發出別樣華光。
機會總是留給有準備的人。多年來，國民文學出書社一向在積極拓展傳統出書的邊界。2021年，重啟“朝內166文學講座”項目，固定在每周四晚直播，直接帶動《魯迅選集》《圍城》《白鹿原》等重點圖書的銷量；2023年全年舉辦280場“線上+線下”的營銷活動；近年來舉辦的文學跨大年夜活動，線上瀏覽量均超水電 行 台北過10台北 水電 行00萬人次。
在這個新媒體層出不窮的時代，傳統出書行業在吸引讀者方面存在必定短板。但臧永清認為，整個行業走低，并不料味著單個出書社就應該走低。
路，越走越寬。開辦中正區 水電行咖啡店“朝花夕拾·文創咖啡供銷社”，發布文創產品，與某視頻平臺簽約一起配合，在多個社交媒體銷售圖書……台北 水電 維修“我們在經歷了前幾年的高速增長后，已經邁進了平緩增長階段，但我們不找捏詞，只找前途。”面對壓力，臧永清仍然信念滿滿。在他看來，精品出書的底色不會變，創中山區 水電新發展意味著無限能夠。
深挖豐厚的歷史資源，賦予brand新的傳播內容和情勢，正在成為“老字號”發展的新動力。近年來，《三聯生涯周刊》雜志轉型升級，打造新媒體矩陣，勝利“出圈”的同時，還能反哺書店的圖書出書業務。
“不克不及躺在功勞簿上吃成本，出書社的傳承和才能，需求一代代人的創新。”生涯·讀書·新知三聯書店總經理、黨委副書記宋志軍認為，出書社的創新，也體現在出書人的自我晉陞上。
“良多學者、作者都是在與編輯長時間的磨合中樹立起信賴。”宋志軍說，作者們對三聯編輯最滿意之處，就是他們始終堅持高程度、不斷自我晉陞，能實現高質量的編作對話。
好brand離不開好軌制。近年來，陳彥的《星空與半棵樹》、畢飛宇的《歡迎來到人間》等紛紛進選年度“中國好書”。臧永清有本身的秘訣：用市場化的方法“抓”好內中山區 水電容。
“以前保本為主，常給作者3萬冊的首印量；現在鼓勵大師盯住好內容，首印量能達到10萬冊。”臧信義區 水電行永清說，為了配套經營戰略轉變，出書社還調整了薪酬軌制，鼓勵“輕度冒險”——當出書新內容時，虧損算社里，盈利給編輯分紅。試錯空間，讓編輯們有了摸索的膽量。
“一番磨煉下來，現在編輯的目光好，敢打敢沖。”臧永清說，出書人的腳步充滿新的精力，這就是時代的精力，是屬于新時代出書人特有的創造精力。
人才何來？代代相傳只為書
2021年年末，中華書局遭受了一場嚴重的信賴危機。有公眾號提出尖銳批評：中華書局出書的《梁佩蘭集校注》，存在嚴重的校注質量問題。
中華書局及時回應，承認文章“持論客觀公平，所反應的問題屬實”。除了報歉，中華書局提出補救辦法——讀者可以等新版校注出來后換新版，也可以直接退款。
歸中山區 水電行根結底，問題出在編校者身上。
對于人才窘境，中華書局執行董事肖啟明并不諱言：出書社人才結構青黃不接，今朝從事古籍收拾出書任務的編輯，有三分之二在40歲以下；行業吸引力下降，人才隊伍不穩定，很難留住綜合素質高的人才。
人才窘境不只中華書局獨有，但發生在中華書局，卻非分特別令人痛心和擔憂。在古籍收拾大安區 水電行出書領域，中華書局是事業發展的引領者，是人才培養的搖籃。但隨台北 水電著時代和社會的發展，出書機構的定位也在改變，這一點在學術性較強的領域尤為凸起。“現在學者是學者，編輯是編輯，自然地認為這兩種職業成分涇渭清楚，社會位置高低有別。”肖啟明說，迫于保存壓力，出書社在物質待遇、職業預期、價值實現等方面，都不具有人才競爭優勢。
人才從哪里來？這是擺在一切“老字號”眼前的挑戰。
“名編輯是在崗位上鍛煉出來的。”顧青認為，出書是一個高度實踐性的專業，假如能盡快認識、懂得這個行業的本質，敢于下苦工夫、敢于晉陞本身，就具備一名優秀編輯的潛質。
“‘老字號’出書社具備培養名編輯的膏壤。”宋志軍說，以生涯·讀書·新知三聯書店為例，從范用、沈昌文，到董秀玉、汪家明、吳彬、孫曉林，一代代出書人的情懷、精力，都投注到編輯任務中，在潛移默化下，代代相傳。歷任總編輯也參與出書一線的任務，從不脫離業務。
國民文學出書社更是年夜刀闊斧創新用人機制——“干部能上能下”“人員能進能出”“年終績效多勞多得”。“通過這種方法，我們的業績翻了好幾番，人均年支出從2017年的16萬元，晉陞到了明天的32萬元。”臧永清說。
優秀編輯是出書社的焦點競爭力，能不克不大安 區 水電 行及培養優秀編輯，是出書社傳承發展的關鍵。現在，依托本身優勢，幾家“老字號”已經著手摸索、建設人才培養任務，并逐漸構成如“名編輯培養計劃”“傳幫帶軌制”等培養計劃。建造一個充滿活氣、富有用率和加倍開放的人才軌制環境，已經成為他們的共識。
時代在變，社會在變，挑戰不斷增添，困難層出不窮，但為國中山區 水電行台北 水電 維修家和平易近族出精品圖信義區 水電書的理念，在他們心中從未動搖。他們是中國出書業的縮影，更是時代文明的先驅，他們自覺站在新的起點上，肩負起新時代新的文明任務，奮力續寫本身的“不老傳奇”。
紙壽千年，出書常青。（記者 吳娜 譚華 李苑 韓冷 劉彬 陳雪）