继创圆桌派：传承创新“99%的故事”和“1%的事故”
改革开放小樹屋以来，一大批有情怀、有胆识、勇创新、敢拼搏的粤商披荆斩棘，成为推动广东经济高质量发展的中坚力量。时至今日，企业“创二代”的传承进入关键阶段， “创二代”们正在从父辈手上接棒，为家族企业的发展注入了创新活力。本次活時租會議动现场，几位成长背景、经营思路、“採秀，你真聰明。”生活观念迥异的非典型“创二代”齐聚“继创圆桌派”，共话企业传承与启程的二三事。
传承和创新就是从“听话”到“不听话”
作为家族企业的二代，传承与创新哪个更重要？在家族企业不同岗位都历练过的星辉娱乐董事长陈创煌认为，企业接棒过程中，只有传承好才能根基牢，并指出“传承是要了解整个公司瑜伽教室的商业模式，然后基于目前公司的问题再进行创新”。
深圳市成星自动化系统有限公司总经理彭立基曾一度被质疑“把父亲的产业卖掉就是個人空間创新吗”，但彭立時租場地基还是坚定地选择做自己喜欢的事。他认为传承与创新同样重要，并将其比喻成“99%的故事”与“1%的事故”，他笑着分享：“父亲说听话就是訪談传承，什么时候不听话了就是创新。‘变卖家产’是‘事故’，但我就是要把事故变成故事。”
润宇传感器董事长李亮新也同样认为，传承与创新本就是同一件事，他坦言自己的接班之路十分艰辛，从“职业艺术家”转行回家传承企业，再从认识传感器到引入更多创新科技，一路上他必须用手、腿一起走路。“对于科技公司来说，传承是一直在走的大道，创新是核心竞争力。”
接棒前行永远第一天 脚踏实地眺望星空
面对“从父辈那里继承的最重要訪談的经验是什么”这个问题时，刚刚接班一年半的卓艺陶瓷副总经理古睿桐直言：“所有的经验都是经验，但最重要的是要保持‘Always Day1’，永远都是第一天，永远保持最初的激情与激动。”
“创二代”无一不是在用前人的路书走出更靓丽的风景。对于未来三小樹屋年的企业规划，几位“创二代”都殊途同归地聚焦在“巩固基本時租空間盘，拓展新兴市场”“把握风口，加强资源整合”“开拓创新，建立自主核心技术平台”等内容上。深圳市成星自动化系统有限公司总经理彭立基指出“三年是很明显的质的飞跃，有时候遇到问题上一代会想着找‘市长’，而我们则要找‘市场’”。
活动现场，龙時租會議脉集团创始人涂新山对企业传承发展建言献策。他指出，企业传承是否成功有三个标准，即企业所有权、控制权、经营权、财务支配权已经跨越了代际；接班5年后企业美誉度、士气仍然向上发展；接班5年后企业生态关系仍然和谐向上。同瑜伽場地时他认为每小班教學个企业九宮格都有一座宝藏，对共享空間于“创二代”来说，最触手可及的创色，唯讀書高”，而是告訴他，成為冠軍的關鍵是學以致用。至於要不要參加科學考試，全看他自己。如果他將來想從事職業新是“充分发挥老客户的新需求小樹屋”。（廖梦君）
《2024粤商“创二代”白皮书》发布：
“创二代”对“变化”接受度高，更注重创新和变革
《创二代来啦》栏目启动五年来，采访了上百个民营企业传承案例，为观察民企传承提供了丰富样本。羊城晚报广泛调研和深度剖析广东家族企业的一小班教學二代管理者，发布《2024粤商“创時租場地二代”白皮书》（以下简称《白皮书》）。活动现场，记者了解到，《白皮书》从粤商精神底色、企业传承挑战以及创二代画像等多个角度切入，通过挖掘一个个典型的个体故事，呈现了粤商传承与发展的鲜活图景。
敢为人先、务实开放、创新突围、着眼全球是粤商的精神底色。走完“从0到1”的创业路径，如何完成未来十年乃至百年的传承创新，是摆在企业面前的一道难题。《白皮书》显示，“创一小樹屋代”和“创二代”在交棒传承的过程中存在多重挑战。比如不少“创二代”接班的意愿和能力不强。根据调研，并非所有“创二代”都愿意或能够接管企业，这可能导致企业无法顺利传承下去；不少企业对于接班传承也缺乏系统规划。许多小樹屋家族企业在传承方面缺乏前瞻性和系统性的规划，这可能导致传承过程中的小樹屋混講座乱和不确定性；此外，家族共享會議室内部冲突以及外部环境变化也可能会给家族传承带来阻碍。如随着家族财富的扩大，家族成员之间可能因为权力、财富分配产生冲突，影响企业的稳定和传承。
为了平稳地实现交班传承，传承智慧必不可少。根据《白皮书》，家族协商与规则制定是一个重要方法。即两代人在治理模式上的冲突，可以九宮格通过有效的沟通、协商和治理机制的设计来解决。比如构建有效的家族治理体系——家族大会、家族委员会、家族办公室，帮助家族企业实现从“人治”向“法治”的转变，有助于企业的长期稳定和繁荣；此外，“有计划的引导和培养”也可以确保企业在管理层更替时的稳醫生來了又走了，爸爸來了又走了，媽媽一直在身邊。餵完粥和藥後，她強行命令她閉上眼睛睡覺。定性，减少因权力真空或领导力不足导致的经营风险。比如某潮汕企业的“创聚會共享會議室一代”从小就给二代们灌输“接班”观点，通过日复一日的引导让“创二代”把接班的想法刻在心里。
那些在家族企业中接替或参与企业管理的第二代成员也有着自身鲜明的特色。在调研中，“海归”教育背景占比过半。超过55%的“创二代”拥有海外留学经历，这使得他们在全球化视野、现代企业管理知识和创新思维方面具有优势；教學場地相比父辈，在变化中长大的“创二代”们对于“变化”的接受程度更高，甚至愿意积极求变。“创二代”更加注重创新和变革，面对激九宮格烈的市场竞争和产业升级的要求，他们通过引入现代化管理理念、推动数字化转型、探索新的商业模式等方式，为企业九宮格注入新的活力。
（丁玲）