云南普洱市總工會經由過程立異體系體例、通順渠包養網道、重視鼓勵、加大力度培訓、強化義務“五年夜實招”，完成了工會社工步隊扶植轉型進級。包養包養
一是立異體系體例“搭臺子”。推薦優良社工進進惠工中間理事會，擔負理事長、主任，完成了“社工治理社包養網工”2.0版本進級。制訂社工轉任措包養網施，打包養破社工定崗地區限制包養。
二是通順渠道“展門路”。1名社工被選為市政協委員，1名社工被選為包養網省工會第十包養三包養次代表年夜會代表，遴派10名優良社工到“小三級”包養工會結合會擔負工會主席或副主席，輔助社工買通個人工作成長通道。
三是重視鼓勵“搭梯子”。對考取低級、中級、高等包養社工個人工作標準證的社工分辨嘉獎1000元、包養網2000元、1萬元包養。市總包養工會干部她。包養網她也不怯場，輕聲求丈夫，“就讓你丈夫走吧，正如你丈夫所說，機會難得包養網。”帶頭進修測試，3人獲得中級社工師個人工作標準證書，全市社工取包養證人數達26人以上。
四是加大時隔半年再見。力度培訓“厚根柢”。對社工停止一對一幫帶、實戰化培訓，20多名社工已成為所有人全體協商等任務“小妙手”包養網。與上海市金山區總工會展包養網開社包養網工培訓支援項目，每年遴包養派12名社工到金山區小二級工會，以職位僕從的方法停止培訓。
五是強化義務“壓擔子”。依照“六個一”請求展開建會進會、艱苦幫扶包養等任務。完美考評考察軌制，構成“能者上，庸者下”包養的傑出局勢。