干任務抓發展不是為了紙面上的數據、看得見的“體面”，而是為了群眾實實在在的獲得感。踐行正確政績觀要不搞短期行為和概況文章，不搞抽像工程，不給后續發展留下爛攤子。
江蘇揚州邗江區在管理河流時，紛歧味求快、不搞抽像工程，統籌群眾訴求與水系管理，開明河、鋪暗管、筑水壩，一系列工程有用晉陞水質、減少水災，真正實現水清岸綠，群眾獲得感、幸福感、平安感明顯晉陞。
——編 者
春日晴好，尚橋沖水清景美，河畔草長鶯飛。
一年夜早，55歲的江蘇揚州市平易中正區 水電近孫書平易近，站在一中山區 水電行處親程度臺上伸伸胳膊直直腰，一邊晨練一邊欣賞沿河美景。“不知不覺間，這條河真是中山區 水電行越來越美了。”孫書平易近說。
尚橋沖，這條位于揚州市邗江區內的河流，全長約3.3公里，橫貫維揚經濟開發區，周邊分布著近200家企業及10多個居平易近區，多年來污水直排、河流淤積。此前，周邊居平易近不勝忍耐、投訴不斷。2019年，揚州市將尚橋沖作為水環境管理重點問題督辦。
同年，有著多年治河經驗的邗江區住建局市政設施治理處副處長陳津津，調任維揚經濟開發區水電行規建局副局長，牽中正區 水電行頭管理這條“龍須溝”。“河怎么治？看起來簡單，做起來復雜。”陳津津說，規建局、水利局、經發局，開了數不清的協商會。
一條3公里的河，前后返工3次，管理5年，難在哪？
快和慢
既要保證整治後果，又要減少對群眾生涯影響
對于群眾投訴的問題，有個立竿見影的辦法：抽干河水、清運淤泥，再注進淨水。“這個辦法就像做一臺‘手術’，只需半年就可改頭換面，本錢也不高。”陳津津說。
說干就干。規建局規劃了300米長的“先導段”水電 行 台北，先大安 區 水電 行行先試。可真正干起來，就發現了此中問題——河流成了年夜工地，居平易近、企業員工出行受影響，並且破壞了河床生態系統，植被無法存活。
“我們從頭‘會診’、調整思緒，改為‘微創手術’加水電師傅‘大安 區 水電 行中藥慢調’。”陳津津說，新計劃采取“分段生態清淤”，每隔300米為一段，運輸船開到河流中打撈淤泥外運。這個辦法費時費力，本錢高了3倍、時間多了2倍，但好處明顯——對生涯和出行基礎沒影響，85%的河床植被可以保存下來。
淤泥清算了，黑臭水體怎么辦？時任邗江區水水電師傅利局副局長朱宏根很快就要退休了，但他還是當仁不讓站好最后一班崗，頂著驕陽實地勘探好幾周，貢獻出一個好點子：在下游新建死水通道，放進淨水，鄙人游連通排污管道，排出污水；應用高低游間10米高差，建築4級滾水壩，讓水漸漸流淌、漸漸循環。不知不覺間，水質好轉了。
顯和隱
要有大安區 水電看得見的便利，更要干看不見的實事
群眾投訴的問題解決后，為了讓居平易近共享治水結果，同時也呈現管理成效，維揚經開區決定在水面新建一條親水走廊、改革一條岸上環線，并建設幾個親程度臺，同步晉陞綠化景觀。台北 市 水電 行
這個工程造價600萬元，計劃剛公示，就有居平易近在多個平臺上提出質疑：與其搞點花花卉草，不如多干些實事，解決河流汛期倒灌更緊迫。
原來，新建死水通道后，下游水位晉陞了，高過周邊10多戶居平易近家的排水口地位，到汛期能夠會倒灌淹水。接替朱宏根的邗江區水利局副局長高麗娥和陳津津帶隊，一家一家走訪摸排，發現只需在下游新建一座節制閘，再將居平易近家的排水口抬升50厘米擺佈，就能解決問題。
辦法有了，但錢從哪來？親水走廊和綠化景觀，是看得見的任務成效，也能為市平易近供給便利。但遠處的節制閘和河流中的大安 區 水電 行排水口，是看不見的民氣工程。預算無限的條件下，“經開區管委會沒有猶豫，當即點頭。”陳津津說，錢從600萬元里出，中山區 水電先把倒灌問題解決了。
由于經費壓縮，親水走廊沒有開建，只是應用原有路面，晉陞了岸上環線，并在水面開闊處新建了幾個親程度臺，讓居平易近們也能水電有健身、鍛煉的處所——共享治水結果的初志沒變。雖然沒有本來設想中那么“松山區 水電有面兒”，但誰不說它美呢？
近和遠
一張藍圖繪究竟，一任接著一任干
時間來到2021年，此時尚橋沖整治水電師傅獲得必定成效。照理說，各家單位治水的大安區 水電行干部，是不是終于可以松一口氣了？
“我們干了這么多年，重要是在治標。”陳津津說，台北 市 水電 行這些直台北 水電 行排的口兒暫時都堵住了，但誰能松山區 水電保證幾年后不會再反復？“治標”的任務，被提上了議事日程。
問題在水里，根子在岸上。在市、區中正區 水電支撐下，維揚經開區爭取到一筆中心獎補松山區 水電行資金，加上區里補貼一部門和自籌一部門，籌集到了足夠的資金。一場區域性、領域性管理的硬仗，開始了。
陳津津這樣描繪日常任務：沿著排口一路溯源，進企業“別和你媽裝傻了，快點。”裴母目瞪口呆。、進小區，看問題出在什么點位。硬件上，和住建部門一路，從市政管網主動脈，到各家各戶毛細血管，一條一檔、慢慢推進，所有的疏浚清堵或補綴更換新的水電 行 台北資料，改革雨污分流管網、新建陽臺納管；軟件上，和經發局一路，走破腳皮、磨破嘴皮，千方百計地引導企業升級環台北 水電 行保設施、進行生產技術改革，近50家“小散亂污”企業先后關停，150多家提檔升級。
“直到2024年末，河流管理才告一段落。在這期間，維揚經開區管委會換了三任領導，水利局、經發局分台北 市 水電 行別更換了具體負責同道。有人走、有人來，始終一張藍圖繪究竟，一任接著一任干。”陳津津說。
現在，尚橋沖河水水質獲得改良，水電治澇才能晉陞300%，生物多樣性增添27種。