一封讓老板望後一夜沒睡的告退信
這是我兩年前寫的。老板望過後來告知我：一夜沒睡，刺激很年夜！
兩年間，我跳槽九次，從作WAP開發到作網管，最短11天，最長是此次。那時我找不準畢竟要幹什麼，跳槽是我獲取新常識的手腕，跳槽使我心浮氣躁。
來到這個新周遭的狀況，開端感覺還不錯，真是想好好幹上來。事實上也是這般，我良久沒在一個公司幹過這麼永劫間。我本來有良多名目，本想拉到公司來做。可是公司良多事變和你的行為讓我覺得掃興。我認為，追隨一個賢明堅決、有人格魅力的引導打工，我才有成長和前（錢）途。
在私企幹瞭這麼久，我很是相識老板之辛勞，老板也很難，以是我無利益上的不滿很少說。當我無奈忍耐的時辰，就告退。但我感到有些事變不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要告退的一個因素）：
1、作為老總，有些瑣碎之事，你不應過問。老總就應當做一些比力年夜、有程度的事變，成天盯著下邊的員工究竟讓人不愜意。例如，哪臺盤算機給誰運用，怎麼又早退遲到啦，關於報銷之類的事等等。大事雖小，卻使老總抽像毀於一旦。
我從沒有見過老總親力親為盤算每個員工的年薪，並親身發到每個員工的手中。
這也承平易近人瞭吧？
2、糾偏過正。辦公然支是應當節儉，網是不克不及無窮制地上，車是不克不及隨意地打，話費是不克不及隨意地報，出差所需支出是不克不及太高……可是不要太甚，不然員工會怨聲載道的。
3、要講公正。早退扣錢，那麼加班呢？事業要講效力，而不克不及光望事業時光，能不克不及實現事業要望自發性，何須非要上放工打卡呢？準時上班我卻打打盹兒，有個屁用！好比你本身，早退幾多歸瞭，能說你上班沒盡力嗎？
你給我上保險，我很興奮，但這件事變你幹得沒程度。為什麼每小我私家的待遇紛歧樣，有的人上，有的人卻沒有（興許我是不知好歹）？這對他人是不公正的，你怎麼可以或許留住人心呢？這種小花招完整是小我私家行為，而不是公司行為。
4、措辭要算數。我來的時辰，阿毛明白說過：本年年薪依照一年算。但阿毛走瞭，也無據可循，你記得不記得我就更不了解瞭。我來公司曾經賣瞭力氣，交給我的事業我都實現瞭，並且×××的名目我已給公司賺歸瞭我的年薪，並且本年會有更多的名目（但你興許以為很小）。公司收集和佈線方面沒什麼利潤，和我沒有任何干系。竟然年關沒有雙薪和獎勵，並且扣錢，這使我決議走人。
5、用小我私家行為來治理公司，以為公司是我的，治理公司可以說是為所欲為，公司治理得烏煙瘴氣，全憑一小我私家說瞭算，侷促的公有財富生理在作祟，典範的小農經濟思維方法。
6、我比力喜歡不受拘束的事業，沒有約束，喜歡有發揮本身才能的空間，公司不合適我。
我與東南人的事業方式（飲酒、請三陪、揣錢）和思索問題的方法（用戶太至上，尊嚴安在？）基礎無奈溝通，我不想再往東南做名目，是以我在公司無用武之地。
九個月來，我像個打雜的，一下子往蘭州十幾天（原來也就需求一兩天），一下子往東單德律風局做原來無奈實現的調試（不成實現的義務），或對用戶說一些天南地北的大話，做瞭良多沒有興趣義和受累不市歡的事業，也沒學著什麼工具（卻是敲瞭幾萬字的方案）。鋪張瞭不少時光，卻沒有實現事業的知足感和成績感。
我所做的事業與我來公司預期想象的完整紛歧樣。我想你至今也不了解我善於的是什麼，我喜歡什麼事業、討厭什麼事業。
7、公司像個小作坊，當一天僧人撞一天鐘，沒有安全感，年夜傢在一路有混的感覺。無論公司以前怎麼光輝，至多此刻公司缺乏年夜氣。並且咱們拿名目靠的不是手藝實力。換句話說，公司舍得在搞關系上揮霍無度，而在手藝上卻愛財如命，一年瞭，沒有任何手藝資金投進。這興許便是作手藝的與商人的區別。
8.公司問題太多，不寫瞭，你也紛歧定愛望。
總之，今次，我之以是在公司做瞭有餘一年便建議告退，是由於公司給我的成長空間有限，並且本身表示出的才能，老板不理解賞識。我多年跳槽的原則是：既然老板不給本身成長機遇，本身也不會給老板機遇，告退走人。
10萬年薪，你興許可以或許找到比我好的人員，但你萬萬不要認為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個手藝職員的心。原來此刻便是一個雙向抉擇、互捲鋪蓋的時期，少瞭誰公司都照樣運行。我對公司實心實意，公司也要對得起我。
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