一例一休如何轉輸為贏 許勝雄提四大看法

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一例一休新制上路,導致企業成本增加,工總理事長許勝雄表示,一例一休新制的變革若要開創成新的「社會生活型態」,必須透過企業生產和服務提供的經營模式和價值創造能力的提升,才有可能達到「三贏」的局面。

因此,產官應共同面對一例一休的調適問題,包括如何藉由一例一休新制的上路,重新檢討國內製造業、中小企業、服務業的營運問題與模式,進而提出「新的發展模式」,以促進改變營運型態,進而提供更高附加價值的產品或服務,才是讓新法真正創造「三贏」的根本策略。

許勝雄表示,一例一休是否為「三輸」的爭議,又讓台灣社會陷入對立與交相指責的惡性循環,實在不利於社會和諧與經濟的永續發展,而這樣的願景絕對無法在一夕間實現,而需要政府提供足夠的配套作為,期待政府和企業形成合作夥伴關係,共同來解決一例一休上路所面對的調適問題。

工總提出四大看法,首先為了落實一例一休新制,企業認同勞動部「第1季以宣導為主,第2季以輔導為主,第3季勞檢才會開始嚴格檢查」的規劃,但政府在提供輔導之前,尤需要掌握各行各業的調適問題和解決問題的需求,因此需要進行各行各業實調訪查,了解一例一休執行面的實際情況,特別是可以動員勞動部現有1000多位的勞檢稽核人員,以投入實調訪查和關懷工作。

其次,日前工業總會到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」,發現多家社福機構近幾年已募款不易,屋漏偏逢連夜雨,一例一休新制更讓他們一年至少要增加200至300萬元預算,甚至因為擔心勞檢,只好把部分日常課程取消,收容的喜憨兒及智障兒的福利機構,被迫受到影響,這樣的現象顯示多數社福機構或長期照護機構在適應一例一休新制所面對的困難遠大於其他用人單位,尤其需要政府全面掌握其人力與經費缺口,進而以專案方式協助解決。

第三,一例一休新制對於中小企業和服務業營運影響,尤其需要政府關注。除了排班和人力運用問題外,複雜的加班費計算,尤其涉及人力資源和會計管理系統的修訂。對此,政府最好能協助其修訂或建置相關的系統軟體,同時提出最佳管理作業範例,供業者參考。

最後,為了適應各種類型的企業實施周休二日所面對的營運與工時安排需求,政府應該力求在工時制度上提供彈性,以其中放寬每月加班時數上限,以及依據產業特性,適度放寬現行勞基法第30條及第30條之1有關變形工時規範(八周變形或四周變形)的實施彈性,將是有助於加速落實周休二日的必要配套。

資料來源:百度百科