一例一休上路 大潤發看對賣場產生2大影響

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一例一休新制已上路,潤泰全 (2915-TW) 旗下大潤發說明,此新制將對賣場有兩大影響,一為人事成本增加,一為兼職 PT 人員在重要檔期,需要增僱約千餘人因應。

大潤發早在今年 1 月就開始在全台 22 店試行一例一休,經過 1 年調適,業者指出,各分店對於新法上路的排班並無太大問題,但認為,增聘人手只是短時間的因應作為,長期來看,對於人力仍要朝「3 個加強」的目標前進,包括強化人力投資、強化流程設備更新,以及透過「人資教練 (HR coach)」來強化員工福利落實。

大潤發指出,為了吸引更多人才,除了既有的員購優待、供餐等福利,針對儲備幹部、專業經理人要加強實施兩階段在職訓練,甚至是專業語文課程如法文、英文。

其次,流程設備更新以簡化工作流程,讓員工的工作減量,大潤發解釋,2015 年已成立效率團隊,以大宗消費品部門來說,經流程簡化後,特定工作項目所需工時具體減少達 20%,有效減少員工不必要的工作負擔,未來也將進一步擴大應用層面。

第三,大潤發從母公司法國歐尚集團引進「教練 (coach)」概念、設置「人資教練」,深入全台 22 家分店基層,作為總公司傾聽第一線員工心聲與需求的管道,未來也計畫加強監督分店,以落實員工福利政策。

資料來源:百度百科